傳統(tǒng)百貨寒冬倒逼轉型 友阿股份轉型向線上搶流量

“近年來，傳統(tǒng)百貨受電商沖擊很大，這次疫情對行業(yè)以及企業(yè)更是雪上加霜。公司今年的工作重點是線上突圍，通過線上把線下局勢穩(wěn)定，同時在線上尋找新增量。”5月19日，友阿股份董事長胡子敬在公司2019年度股東大會上對投資者說道。

胡子敬還透露，公司專門成立了直播培訓學校，旨在將柜哥柜姐培養(yǎng)成李佳琦、薇婭。友阿股份董秘陳學文在接受《證券日報》記者采訪時也表示：“沒有網(wǎng)紅我們就自己造網(wǎng)紅，李佳琦、薇婭也是從普通人一步步成為頂流網(wǎng)紅的，我們的柜哥柜姐有豐富的銷售經驗，具備直播的先天優(yōu)勢。”

傳統(tǒng)百貨寒冬倒逼轉型

2019年，友阿股份實現(xiàn)營業(yè)收入62.48億元，同比下降13.44%;實現(xiàn)凈利潤3.17億元，同比下降30.18%。胡子敬坦承：“市場經營業(yè)態(tài)發(fā)生了較大變化，公司新開門店還沒有真正盈利，電商的沖擊也越來越大。”

事實上，友阿股份的業(yè)績下降并非個例。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2019年全國實現(xiàn)社會消費品零售總額41.1萬億元，同比增長8%，增速比上年同期回落1個百分點。實物商品網(wǎng)上零售額增長19.5%，在社會消費品零售總額中的比重較上年同期提升2.3個百分點; 實體零售企業(yè)經營壓力仍然較大，百家重點大型零售企業(yè)(以百貨為主)零售額較上年略有下降。

根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計，2019年全國百家重點大型零售企業(yè)零售額同比下降0.3%，增速與1月份-11月份持平，較上年下降1個百分點。持續(xù)低迷的宏觀形勢、緩慢的消費復蘇、激烈的渠道競爭，使得百貨零售行業(yè)的發(fā)展承壓。

“疫情更是倒逼我們在危機中尋找出一些新模式，現(xiàn)在消費者已經習慣了在線上購買，我們既然受到了電商的巨大沖擊，那就把自己也變成電商適應新形勢。”胡子敬表示，公司為此還特別成立了網(wǎng)絡事業(yè)部，小程序帶貨也即將啟動一系列工作。

從“爬行動物”變成“兩棲動物”

面對電商沖擊以及疫情影響雙重壓力，胡子敬表示：“公司要由過去單一的‘爬行動物’變成‘兩棲動物’，既能夠在線下實體店發(fā)展也能在線上電商發(fā)力。”

對此，友阿股份也以一系列組合拳將上述戰(zhàn)略思想落到實處。據(jù)介紹，公司結合自身傳統(tǒng)零售優(yōu)勢推出“全員直播”，廣大青年員工成為企業(yè)直播、分銷工作的生力軍。

數(shù)據(jù)顯示，自復工以來，公司青年員工參與直播工作達到3萬人次，開展直播、營銷主題討論、交流500余場;青年員工全部完成企業(yè)微信注冊，實現(xiàn)線上訂單超過10萬個，線上總銷售近5000萬元。

胡子敬表示：“目前，公司直播企業(yè)微信增加了50 多萬有效顧客，未來公司將加強力度和品牌廠家進行聯(lián)系，進一步轉變被動挨打的局面。”

除了將公司員工全民網(wǎng)紅化，友阿股份還開啟了海選主播致力于培養(yǎng)自己的網(wǎng)紅。5月8日至5月10日，友阿王牌主播總決選作為友阿直播訓練營的收官之戰(zhàn)在吸睛的同時也收獲了實實在在的流量和訂單。在三天的賽期里，公司共計直播50小時，獲得76萬人次的觀看，成交訂單3600單，銷售總額150萬元，新增粉絲5000人。

值得一提的是，線上增量也為線下實體店進行了引流。陳學文表示：“自今年3月份起公司線下實體店流量便慢慢復蘇，4月份已經恢復至此前的70%至80%，五一期間公司的奧特萊斯銷售額比去年同期增長了20%。”

中經數(shù)字經濟研究中心執(zhí)行主任陳端在接受《證券日報》記者采訪時表示，“自制網(wǎng)紅”以及“簽約網(wǎng)紅”兩種模式各有利弊。“自制網(wǎng)紅的成本較低，但孵化成功率也偏低;簽約網(wǎng)紅成本較高，但品牌效應的提升較快。目前簽約網(wǎng)紅仍處于賠本賺吆喝、賣多虧多的階段，不過借助網(wǎng)紅的粉絲力量以及品牌背書，對于企業(yè)知名度以及關聯(lián)產品銷售的推動具有積極意義。”

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