降低成本有哪些措施，成本控制和降低成本有何不同？

降低成本意味著通過(guò)技術(shù)手段降低日常工作成本，提高效率，減少人員投入，降低員工工資，改善設(shè)備性能或大規(guī)模生產(chǎn)。有什么好方法降低成本嗎？

降低成本的措施：

1）精簡(jiǎn)崗位編制：

一個(gè)公司的職位設(shè)置不應(yīng)該太多或太詳細(xì)，所以沒(méi)有必要設(shè)置一些不重要的職位。例如，在一些小公司中沒(méi)有必要設(shè)立前臺(tái)，否則組織將變得龐大并增加勞動(dòng)力成本，這是一筆很大的開(kāi)支。

2）一人多崗、兼職獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)于大多數(shù)單位來(lái)說(shuō)，一個(gè)人可以有多個(gè)崗位，一些內(nèi)部員工可以兼職并給予獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅可以完成任務(wù)，還可以節(jié)約成本，而且員工也會(huì)特別開(kāi)心。

3）減少采購(gòu)成本：

在整個(gè)采購(gòu)成本在單位成本中占很大比例，如果能夠降低采購(gòu)成本，將會(huì)大大減少在資金的支出。要降低采購(gòu)成本，我們應(yīng)該從降低價(jià)格入手，貨比三家。當(dāng)然，降價(jià)并不等于質(zhì)量下降，質(zhì)量還是應(yīng)該得到保證的。

4）減少辦公費(fèi)的支出：

辦公費(fèi)用也是一筆很大的支出。應(yīng)采用無(wú)紙化辦公，信息傳遞應(yīng)通過(guò)郵件和工作組進(jìn)行。特別是體系文件，如果系統(tǒng)文件是打印的，需要大量的復(fù)印紙進(jìn)行分發(fā)和修改，這些復(fù)印紙可以通過(guò)辦公自動(dòng)化上傳，也可以放在公共計(jì)算機(jī)平臺(tái)上進(jìn)行查詢。

5）通過(guò)產(chǎn)品改良減少成本：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本與成本直接相關(guān)，所以設(shè)計(jì)師的水平應(yīng)該提高，產(chǎn)品上一些不必要的功能可以根據(jù)客戶的實(shí)際需求進(jìn)行減少和定制，這樣不僅可以降低成本，還可以降低銷售價(jià)格，既實(shí)用又讓客戶滿意。

6）合理生產(chǎn)控制成本：

生產(chǎn)成本也是一個(gè)重要因素。在生產(chǎn)中，有必要杜絕材料的浪費(fèi)。有些不必要的半成品不應(yīng)該生產(chǎn)太多。這些應(yīng)該通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃控制和生產(chǎn)管理來(lái)控制。同時(shí)也要增強(qiáng)員工的責(zé)任感，建立一些獎(jiǎng)懲制度。

談到降低成本的一些措施，我們不禁要問(wèn)，降低成本和控制成本有什么區(qū)別？

成本控制和成本降低的區(qū)別：

1目標(biāo)不同：成本控制以達(dá)到預(yù)定的成本限額為目標(biāo)，同時(shí)以降低成本使成本最小化為目標(biāo)；

2過(guò)程不同：降低成本應(yīng)包括正確選擇經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，涉及決策的過(guò)程，包括成本預(yù)測(cè)和決策分析，而成本控制是在實(shí)施決策的過(guò)程中努力達(dá)到成本極限；

3含義不同：降低成本還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入之間的關(guān)系，使收入的增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)相對(duì)成本節(jié)約，也稱為相對(duì)成本控制；而成本控制是指成本降低的絕對(duì)量，也稱絕對(duì)成本控制；

4.項(xiàng)目不同|：成本控制僅限于有成本限制的項(xiàng)目，而成本降低不受此類限制，涉及企業(yè)的所有活動(dòng)。

以上就是有關(guān)降低成本的相關(guān)內(nèi)容了。

關(guān)鍵詞： 降低成本