全球關(guān)注：押寶一家累虧13億的小公司，66歲梁穩(wěn)根不改“技術(shù)狂人”賭性

直到樹根互聯(lián)這家小企業(yè)沖刺上市的新動(dòng)態(tài)，才將梁穩(wěn)根再次拉回眾人視線中。

(資料圖)

編者按：本文來(lái)自微信公眾號(hào) 探客深科技，作者：行者，編輯：蛋總，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載

曾說(shuō)“決定再干10年”的梁穩(wěn)根，自從退居二線以來(lái)，已極少出現(xiàn)在眾人視線及媒體報(bào)道中。

在今年一月進(jìn)行的新老交替中，梁穩(wěn)根作為三一重工的創(chuàng)始人正式卸下了董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的擔(dān)子，只保留了三一集團(tuán)董事長(zhǎng)的職務(wù)，宣稱將把自己的精力放到更多戰(zhàn)略研判和探索中。

然而在四個(gè)多月后，一則科創(chuàng)板的申報(bào)新聞，卻又間接的把梁穩(wěn)根推到了所有人的眼前。

（圖 / 梁穩(wěn)根（三一重工官網(wǎng)））

這是一家名為“樹根互聯(lián)”的企業(yè)。

這家企業(yè)成立于2016年，主要做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)，近兩年開發(fā)了以自主可控的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)為核心的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)――根云平臺(tái)，而最新消息顯示，6月2日上交所受理了樹根互聯(lián)的科創(chuàng)板上市申請(qǐng)。

根據(jù)招股書（申報(bào)稿）內(nèi)容，此次上市樹根互聯(lián)擬募資15億元，而創(chuàng)始人梁在中通過直接和間接持股方式，合計(jì)持有樹根互聯(lián)58.54%股份及其對(duì)應(yīng)的表決權(quán)。

梁在中的另外一個(gè)身份是梁穩(wěn)根的兒子，而且三一重工以及梁穩(wěn)根本人還通過多種方式在這家公司持有不少的股份。

（圖 / 樹根互聯(lián)的股權(quán)穿透圖）

再加上這家公司目前大多數(shù)的業(yè)務(wù)依然離不開三一重工以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的扶持，有很多人將其視為三一重工，尤其是梁穩(wěn)根本人在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的試水之作。

因此有媒體認(rèn)為，應(yīng)該重新審視梁穩(wěn)根在2021年提出“再干10年”的說(shuō)法，梁穩(wěn)根很可能想重拾創(chuàng)業(yè)的激情，而不是繼續(xù)帶領(lǐng)三一重工這艘大船劈波斬浪。

這特別符合梁穩(wěn)根，一直從穩(wěn)中求險(xiǎn)的性格。不過，這家工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)真能撐得起這位66歲老企業(yè)家的“創(chuàng)新夢(mèng)”嗎？

1、樹根互聯(lián)的激進(jìn)

從客觀層面看，樹根互聯(lián)是一家給工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做操作系統(tǒng)的企業(yè)。換句話說(shuō)，對(duì)于機(jī)器人工廠以及各種物聯(lián)網(wǎng)設(shè)施，需要在企業(yè)管理層面有一整套系統(tǒng)去管理，樹根互聯(lián)推出的根云平臺(tái)就是干這個(gè)的。

實(shí)際上，在梁穩(wěn)根心中，哪怕把企業(yè)做到了世界第一，他心中依然有一個(gè)遺憾。2012年，三一重工收購(gòu)國(guó)際巨頭普斯邁斯特，基本意味著在龍門吊、泵車等領(lǐng)域內(nèi)，三一重工成了世界最頂尖的品牌。

在這次收購(gòu)?fù)瓿珊?，梁穩(wěn)根看到德國(guó)普斯邁斯特?zé)o人工廠的場(chǎng)景倍感震撼，讓他當(dāng)時(shí)下定決心要在三一重工推動(dòng)工業(yè)信息化3.0部署。

然而，當(dāng)時(shí)的中國(guó)信息化和智能化還沒有到達(dá)如今的高度，實(shí)現(xiàn)“黑燈工廠”或者全自主生產(chǎn)是一個(gè)不可能達(dá)到的目標(biāo)。

直到四年后的2016年，國(guó)內(nèi)工業(yè)信息化發(fā)展水平上升趨勢(shì)明顯，梁穩(wěn)根認(rèn)為實(shí)現(xiàn)自己想法的機(jī)會(huì)來(lái)了，于是把作為接班人培養(yǎng)的兒子梁在中推到前臺(tái)，讓他創(chuàng)辦了一家高科技企業(yè)——樹根互聯(lián)。

但梁在中所學(xué)的專業(yè)跟信息化相差甚遠(yuǎn)，在當(dāng)時(shí)的情況下，國(guó)內(nèi)相應(yīng)的技術(shù)也并不是十分成熟。

梁穩(wěn)根給出的辦法就是多嘗試，尤其在三一重工內(nèi)部進(jìn)行信息化升級(jí)改造，并利用整個(gè)過程培養(yǎng)這個(gè)小公司的技術(shù)水平和發(fā)展能力。

為了徹底推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)都向信息化方向轉(zhuǎn)型，2018年全國(guó)兩會(huì)期間，梁穩(wěn)根對(duì)外發(fā)布了三一集團(tuán)的“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。他將其定性為一場(chǎng)要么“翻船”要么“翻身”的變革，其真正目標(biāo)是用數(shù)字化驅(qū)動(dòng)公司全面轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)的商業(yè)模式、管理、組織、流程等各個(gè)方面進(jìn)行重構(gòu)。

在梁穩(wěn)根的設(shè)想里，2025年完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，集團(tuán)目前的人員結(jié)構(gòu)也將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，由現(xiàn)在的20000名工人、8000名工程師變?yōu)?000名工人、30000名工程師，銷售額則要超過3000億元。目前，這一變革仍在進(jìn)行中。

在某種意義上，樹根互聯(lián)這個(gè)小公司承擔(dān)了三一重工在信息化改革方面的探索者的角色。

到目前為止，樹根互聯(lián)已經(jīng)在幫助三一集團(tuán)逐漸實(shí)現(xiàn)自身信息化目標(biāo)的過程中，掌握了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)技術(shù)，深入到機(jī)器制造、汽車生產(chǎn)等等制造領(lǐng)域形成了自己的技術(shù)壁壘。

然而，樹根互聯(lián)也承擔(dān)了龐大的虧損，尤其是近三年的經(jīng)營(yíng)虧損超過了13億，且僅2021年一年就虧損了約7億元，這讓梁穩(wěn)根在晚年促進(jìn)的這個(gè)“二次創(chuàng)業(yè)”工程的前景蒙上了一層陰影。

（圖 / 樹根互聯(lián)招股說(shuō)明書）

雖然梁穩(wěn)根雖然名字中有個(gè)“穩(wěn)”字，但一直以來(lái)他所做出的企業(yè)決策，絕大多數(shù)都是無(wú)比激進(jìn)且充滿冒險(xiǎn)精神的。

不過，幸運(yùn)的是，他和三一重工在多數(shù)情況下都是贏家。

2、梁穩(wěn)根的“賭性”

梁穩(wěn)根是個(gè)賭性頗重的人。

農(nóng)民家庭出身的他，曾經(jīng)因?yàn)榧揖澈蜕鐣?huì)因素不得不終止了高中的學(xué)業(yè)，選擇回家務(wù)農(nóng)。但在高考恢復(fù)的第一時(shí)間，他做出了影響這一輩子的第一個(gè)重要決定——考大學(xué)。

但由于他停止學(xué)習(xí)已經(jīng)有一段時(shí)間，高中知識(shí)的掌握程度并不理想，但他把自己逼到了“絕路”上——在田間地頭，甚至晚上都挑燈夜讀，把所有能找到的復(fù)習(xí)資料看了個(gè)遍。

后來(lái)，他曾回憶說(shuō)：“那時(shí)基本上就算賭上了一切，頗有‘不成功就成仁’的想法?！?/p>

最終，頂著巨大壓力的梁穩(wěn)根如愿以償，進(jìn)入了中南大學(xué)材料學(xué)系學(xué)習(xí)。

1983年，大學(xué)畢業(yè)的梁穩(wěn)根，因?yàn)樯蠈W(xué)期間成績(jī)優(yōu)秀，他享受到了學(xué)校方面的照顧，被分配到了國(guó)營(yíng)的洪源機(jī)械廠做技術(shù)員。

后來(lái)，他回憶這段畢業(yè)工作的歲月時(shí)說(shuō)道，當(dāng)時(shí)剛到廠里報(bào)到，為了讓他能盡快靜下心工作，廠里特意給他配備了單人宿舍，提前享受到骨干員工的待遇。

梁穩(wěn)根也沒有辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)的信任，在一線生產(chǎn)中，他很快就解決了一些困擾工廠許久的技術(shù)問題，徹底打響了名氣。

就這樣，他成為機(jī)械廠被提拔得最快的年輕員工，也得到了同事們的信任和支持，但他心里覺得這并不是自己想要的生活。

實(shí)際上，八十年代的國(guó)企論資排輩的風(fēng)氣頗為嚴(yán)重，很多時(shí)候，他提出的合理化建議在廠領(lǐng)導(dǎo)那里最后都是不了了之。

1986年，實(shí)在忍受不住的梁穩(wěn)根干脆辭去鐵飯碗，借款6萬(wàn)元下海建立了自己的焊接材料廠。

這個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的源起，是因?yàn)樵跈C(jī)械廠突破一個(gè)技術(shù)難題的時(shí)候，梁穩(wěn)根突然發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上銅基焊料奇缺，而且大部分的高端材料都要從國(guó)外尤其是日本進(jìn)口，這在當(dāng)時(shí)的中國(guó)焊接材料市場(chǎng)上是一個(gè)常態(tài)。

梁穩(wěn)根認(rèn)為，如果能解決這個(gè)問題并形成一個(gè)新的技術(shù)體系，就有可能占據(jù)龐大的市場(chǎng)，最終獲得難以想象的利潤(rùn)。

這是他第二次準(zhǔn)備投入一切“梭哈”。

但這畢竟是材料學(xué)領(lǐng)域的重大突破，而且是開創(chuàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的一個(gè)突破，單靠梁穩(wěn)根自己解決的進(jìn)度會(huì)比較慢。就在他投入資金做幾次實(shí)驗(yàn)都毫無(wú)效果的時(shí)候，他遇到了自己人生中最重要的貴人。

當(dāng)時(shí)，曾在學(xué)校中指導(dǎo)過梁穩(wěn)根學(xué)習(xí)的翟登科教授，在得知梁穩(wěn)根正突破材料學(xué)領(lǐng)域的桎梏時(shí)，感到非常欣喜，并將學(xué)校在這個(gè)領(lǐng)域研究的一些成果寫成報(bào)告提供給他，而且還免費(fèi)幫他做了部分突破性的實(shí)驗(yàn)。

功夫不負(fù)有心人，在翟登科教授的技術(shù)幫助下，梁穩(wěn)根歷經(jīng)13次失敗，在馬上就要敗光全部家底之前，成功開發(fā)出105銅基焊料。

這個(gè)焊料填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空白，也確實(shí)跟梁穩(wěn)根說(shuō)的那樣，成為他縱橫市場(chǎng)的“殺手锏”。

到1991年，梁穩(wěn)根的焊接材料廠年產(chǎn)值已經(jīng)過億，成為湖南婁底最大的民營(yíng)企業(yè)。而他自己，也因此而成為當(dāng)?shù)卣賳T的座上客。

然而，梁穩(wěn)根依然不滿足眼前的成績(jī)，決定轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)自己的極限——他打算全力進(jìn)軍外資占優(yōu)勢(shì)的重型機(jī)械領(lǐng)域。在他看來(lái)，如果在重型機(jī)械中闖出一片天，很有可能會(huì)締造一個(gè)超過百年的傳奇企業(yè)。

當(dāng)時(shí)，梁穩(wěn)根做出這個(gè)決定時(shí)，地方政府部門紛紛派人勸說(shuō)，希望他能以地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重，穩(wěn)定發(fā)展，不要冒進(jìn)。但梁穩(wěn)根就跟“鬼迷心竅”一樣，根本聽不進(jìn)別人的意見，又準(zhǔn)備全部“梭哈”。

他把公司改名為“三一重工”，所謂的“三一”，就是“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”。這條廠訓(xùn)，至今仍掛在三一重工的各大廠房里。

（圖 / 三一重工官網(wǎng)）

但那個(gè)時(shí)候，國(guó)外企業(yè)幾乎壟斷了國(guó)內(nèi)的重型機(jī)械市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的配套廠商都很少，大部分都是代理商進(jìn)口設(shè)備銷售賺差價(jià)，想要自行制造產(chǎn)品從而殺出一條血路談何容易？

人們紛紛表示：梁穩(wěn)根這一次恐怕要賭輸了。

3、技術(shù)狂人的突破

當(dāng)時(shí)，梁穩(wěn)根面臨兩個(gè)選擇。

首先，最穩(wěn)妥的選擇就是像國(guó)內(nèi)很多領(lǐng)軍企業(yè)一樣，引進(jìn)國(guó)外淘汰的“先進(jìn)技術(shù)”生產(chǎn)，待消化后再創(chuàng)新。這種決策會(huì)讓三一重工穩(wěn)定發(fā)展，而且也沒有什么風(fēng)險(xiǎn)。但缺點(diǎn)就是一定會(huì)跟在國(guó)外企業(yè)后面，真正闖蕩世界市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)會(huì)比較小。

其次，就是現(xiàn)在看起來(lái)孤注一擲的發(fā)展方向——全心全意突破自有技術(shù)。

作為一個(gè)賭性很強(qiáng)的人，梁穩(wěn)根選擇了后者，而且將自己已經(jīng)掙到的一切都押了進(jìn)去。這被外人看來(lái)是一場(chǎng)幾乎必輸?shù)馁€博。

在做這場(chǎng)決定的時(shí)候，梁穩(wěn)根已經(jīng)結(jié)婚生子，朋友們紛紛勸他要為家庭著想，他卻不為所動(dòng)，但是他也給自己找了條后路——在老家的山村里留了一個(gè)學(xué)校老師的位置。后來(lái)在接受采訪時(shí)他曾表示，自己已經(jīng)做好“如果失敗就寫本書留下經(jīng)驗(yàn)，然后去山區(qū)教書”的打算。

但梁穩(wěn)根賭性雖重，決策層面的謹(jǐn)慎態(tài)度卻非彼尋常。

他選擇的第一個(gè)突破口是混凝土泵，而為了這個(gè)產(chǎn)品，他自己調(diào)研的報(bào)告和查找的資料幾乎填滿了半個(gè)書柜。

然而，從自己熟悉的材料學(xué)跨到機(jī)械制造領(lǐng)域，他突然發(fā)現(xiàn)自己似乎沒有玩得轉(zhuǎn)的“法寶”，殘酷的事實(shí)就給了他當(dāng)頭一棒。

由于當(dāng)時(shí)這種設(shè)備核心的液壓系統(tǒng)只有一家日企有技術(shù)，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品都不過關(guān)，他找不到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉還能符合自己技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的零部件。而如果采用日企的技術(shù)的話，單臺(tái)設(shè)備成本將增加40%，這就意味著自己產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將無(wú)限趨近于0。

彼時(shí)，他要轉(zhuǎn)型發(fā)展的這件事驚動(dòng)了地方分管的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)秘書還曾給他打過電話，特意勸說(shuō)他回到正常的經(jīng)營(yíng)軌道上。但他就是不信邪，千方百計(jì)找關(guān)系托人，想從科研領(lǐng)域?qū)で笸黄啤?/p>

最后，梁穩(wěn)根在一次偶然的機(jī)會(huì)看到中科院的論文集，大受啟發(fā)的他跑了趟北京，從中科院自動(dòng)化所請(qǐng)來(lái)了技術(shù)專家，并成立了共同研發(fā)小組，承擔(dān)突破國(guó)家空白的這個(gè)課題。

在將近半年的研發(fā)之后，梁穩(wěn)根帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用一個(gè)后來(lái)被稱為“顛覆行業(yè)”的設(shè)計(jì)解決了這個(gè)技術(shù)問題，并將這個(gè)核心技術(shù)做成三一重工的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

這不光是三一重工的第一個(gè)國(guó)際專利，也是三一重工日后成為世界重型工業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)軍者地位的第一塊基石。

關(guān)鍵的是，這技術(shù)其實(shí)是在國(guó)際流行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之外，屬于開創(chuàng)了自己新的領(lǐng)域。

這一點(diǎn)確實(shí)很重要，讓梁穩(wěn)根和他的三一重工在初創(chuàng)期就擁有了技術(shù)上的壁壘和優(yōu)勢(shì)，不管多高的樓，他的設(shè)備都能搞定。

從此，具有核心技術(shù)自主性而且價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯的三一重工的混凝土泵，銷量長(zhǎng)時(shí)間占據(jù)世界第一，而且因?yàn)榧夹g(shù)方面的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，三一的產(chǎn)品甚至被之前他們想去學(xué)習(xí)的日本市場(chǎng)高度信任。

在日本政府?dāng)?shù)次為災(zāi)區(qū)采購(gòu)的設(shè)備清單中，三一重工的相關(guān)設(shè)備赫然在目。2011年，日本福島核電站發(fā)生泄漏，三一重工應(yīng)日方請(qǐng)求緊急馳援對(duì)方一臺(tái)長(zhǎng)臂架泵車。

事后有日媒評(píng)論，是三一重工救了日本，這也成了三一重工在東亞地區(qū)市場(chǎng)發(fā)展的“名片”。

4、疾慢如仇的“隱形人”

回顧梁穩(wěn)根走過的66年，他的成功還跟性格有關(guān)。

他是一個(gè)急性子，“嫉慢如仇”，而且時(shí)間感特別強(qiáng)。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，梁穩(wěn)根都保持了一個(gè)工作習(xí)慣，就是每天早晨9點(diǎn)開始與高管們進(jìn)行會(huì)議，這個(gè)會(huì)議9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始，9點(diǎn)45分準(zhǔn)時(shí)結(jié)束。哪怕有人發(fā)言還沒有結(jié)束，但到點(diǎn)梁穩(wěn)根一定會(huì)離開會(huì)議室。

這逼迫著所有的高管都不得不加快自己發(fā)言的速度，而且想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)言簡(jiǎn)意賅。當(dāng)然。這無(wú)形間讓三一重工由上至下的管理風(fēng)氣變得簡(jiǎn)單直接起來(lái)，相應(yīng)的效率也提升不少。

打開國(guó)際市場(chǎng)后，梁穩(wěn)根就急匆匆地帶領(lǐng)三一重工拓展到挖掘機(jī)、起重機(jī)等領(lǐng)域，在短短的幾年之間成為一個(gè)多元化發(fā)展的重工機(jī)械生產(chǎn)巨頭。

而借著2015～2018年的國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)增速持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，三一重工的建筑機(jī)械因?yàn)榧夹g(shù)水平高、質(zhì)量穩(wěn)定以及相較海外設(shè)備的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，便得到了大規(guī)模的發(fā)展。

梁穩(wěn)根在重型機(jī)械領(lǐng)域創(chuàng)下了連續(xù)四年盈利增長(zhǎng)的成績(jī)，而他在占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之后并沒有放慢腳步。

在獲得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)份額后，他立馬就展開了國(guó)際化并購(gòu)行動(dòng)，成為少數(shù)幾家在2015年之后就進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)重工企業(yè)，這也使得三一重工現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)際重型機(jī)械市場(chǎng)上當(dāng)之無(wú)愧的王者。

如今，梁穩(wěn)根哪怕虧損嚴(yán)重也要扶持樹根互聯(lián)的過程，恰恰也體現(xiàn)了他對(duì)于科學(xué)技術(shù)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重視。

很有意思的是，梁穩(wěn)根很少接受采訪，公司的對(duì)外工作一直都是由年初剛成為董事長(zhǎng)的向文波負(fù)責(zé)。

他甚至對(duì)向文波有個(gè)要求：“你可以讓天下人都知道三一，但最好任何人都不知道梁穩(wěn)根?！?/p>

2022年年初，三一重工召開了一場(chǎng)全體高管參加的內(nèi)部會(huì)議。會(huì)上梁穩(wěn)根表示，日常工作事務(wù)紛繁，讓他沒有辦法集中精力思考推進(jìn)公司的戰(zhàn)略方向，比如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、三電產(chǎn)業(yè)化、零部件產(chǎn)業(yè)化等。

他認(rèn)為，只有當(dāng)數(shù)字化率、自動(dòng)化率、材料使用率整體提高、能耗降低，利潤(rùn)率才能得到很好提升。否則，公司的先發(fā)優(yōu)勢(shì)不能形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，被動(dòng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)難以避免。

在得到高管和董事的一致支持之后，梁穩(wěn)根正式宣布退居二線，開始就公司發(fā)展的前途和戰(zhàn)略進(jìn)行思考，而將日常經(jīng)營(yíng)交給“老伙計(jì)”向文波負(fù)責(zé)。

一向在媒體面前保持“隱形狀態(tài)”的三一重工創(chuàng)始人，這一次更是有了“退隱江湖”的意味，直到樹根互聯(lián)這家小企業(yè)沖刺上市的新動(dòng)態(tài)，才將梁穩(wěn)根再次拉回眾人視線中。不過，這家還處于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展階段的企業(yè)，能否擔(dān)起梁穩(wěn)根的高科技發(fā)展之夢(mèng)？這仍待時(shí)間去檢驗(yàn)。

參考資料：

《他把企業(yè)做到路人皆知，卻不希望任何人知道自己》 華商韜略 張靜波

關(guān)鍵詞： 三一重工