環(huán)球今日報丨全球收縮,臺灣家樂福孤掌難鳴
家樂福臺灣,最終“花落”統(tǒng)一集團。
7月19日晚,統(tǒng)一、統(tǒng)一超召開重訊說明會宣布,已以290億元新臺幣(約合人民幣65.45億元)的價格買下臺灣家樂福,家樂福成為百分之百的臺資企業(yè)。
統(tǒng)一集團財務(wù)長陳國輝表示,此次交易預(yù)計在2023年中完成交割,也會全力配合“公平會”審查。
【資料圖】
據(jù)了解,此次交易的價格為290億元新臺幣(約合人民幣65.45億元),其中統(tǒng)一、統(tǒng)一7-11分別以出資239億元新臺幣和51億元新臺幣,取得家樂福臺灣的49.5%和10.5%的股權(quán)。加上二者此前持有的20.5%和19.5%股權(quán),此次交易完成后,統(tǒng)一和統(tǒng)一7-11將持有家樂福臺灣的70%、30%股權(quán)。另外,報道指出,臺灣家樂福出售后,臺灣量販市場除了會員制的好市多以外再無外商。
臺灣家樂福孤掌難鳴
家樂福臺灣成立于1987年,由家樂福集團和統(tǒng)一集團合資成立,二者持股比例分別為60%和40%。截至當(dāng)前,家樂福臺灣擁有近15000名員工,340家門店(其中有68家大型超市、272家超市和高檔商店)以及129家購物中心。2021年,家樂福臺灣營收突破800億元新臺幣(折合人民幣180億元),會員數(shù)達460萬人。
發(fā)展至今,家樂福在臺灣地區(qū)已運營超30年時間,在業(yè)績方面有著不錯的表現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示,家樂福臺灣在2017年營收666億元新臺幣,同比增長3.5%。2021年,營收突破800億元新臺幣(折合人民幣180億元),稅后凈利2.43億歐元,會員數(shù)達460萬人。
在此情形下,家樂福臺灣仍被出售的原因,恐怕和家樂福在近些年的戰(zhàn)略調(diào)整脫不開關(guān)系。據(jù)了解,早在二十世紀九十年代末期,家樂福便開始進入戰(zhàn)略收縮期。在這期間,家樂福已相繼撤出美國、中國香港、日本、中國大陸等超20余個國家和地區(qū)。
從經(jīng)營發(fā)展來看,家樂福退出這些地區(qū)的原因,大多是經(jīng)營不善、出現(xiàn)虧損、競爭力不足等。
比如韓國市場,家樂福自1996年進入至2006年退出,累計投入超過1.8萬億韓元。然而,高額的投資非但沒有給其帶來預(yù)期的收益,反而與樂天、新世界等本土企業(yè)的差距越拉越大。數(shù)據(jù)顯示,2005年,家樂福在韓國市場營收1.67萬億元,相比上年同期僅增長0.07萬億韓元;純利潤為69億韓元,相比上年同期,下降56.87%。
隨后,家樂福于2019年退出中國大陸市場的原因,也是如此。1995年,家樂福進入中國大陸,且在發(fā)展早期取得了不錯的成績。轉(zhuǎn)折在2013年,家樂福中國在這一年創(chuàng)下最高業(yè)績467億元之后,便開始走向下坡路,2017年開始陷入虧損狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示,在2017年、2018年,家樂福中國歸母凈利潤分別虧損10.99億元、5.78億元。
從當(dāng)前來看,家樂福將主要精力放在法國、西班牙、巴西以及阿根廷等歐洲及南美市場。財報數(shù)據(jù)顯示,家樂福在2022年第一季度實現(xiàn)營收202.39億歐元,同比增長9%,這主要得益于巴西和西班牙市場的穩(wěn)健增長。
至于臺灣地區(qū),是家樂福目前在亞洲市場的唯一據(jù)點,從其近些年的發(fā)展策略來看,此次臺灣地區(qū)業(yè)務(wù)的出售顯得沒有那么突兀。
統(tǒng)一兼任品牌方、渠道方
自2021年8月以來,便不斷有消息傳出家樂福將出售臺灣業(yè)務(wù),期間,包括臺灣遠東集團、CVC、黑石集團、Momo富邦媒等不少企業(yè)都曾表現(xiàn)出收購意圖。但最終為何會被統(tǒng)一集團收購,其中的原因,和統(tǒng)一集團本身經(jīng)營的業(yè)務(wù)脫不開關(guān)系。
統(tǒng)一集團于1967年在中國臺灣成立,早期從面粉產(chǎn)業(yè)起家,歷經(jīng)50多年的發(fā)展后,目前已成長為一家涵蓋食品、金融、商超、物流等領(lǐng)域的巨頭企業(yè)。財報數(shù)據(jù)顯示,統(tǒng)一集團在2021年實現(xiàn)應(yīng)收252.3億元,創(chuàng)歷史新高,較2020年同期增長10.8%。
從經(jīng)營業(yè)務(wù)來看,目前統(tǒng)一旗下產(chǎn)品主要以飲料、方便面等快消類產(chǎn)品為主。收購家樂福后,統(tǒng)一集團將擁有更強勁的銷售渠道,在產(chǎn)品銷售上會更便捷、更有話語權(quán)。
而且,在50多年的發(fā)展中,統(tǒng)一在零售行業(yè)方面,也有足夠的產(chǎn)業(yè)和運營經(jīng)驗。1978年,統(tǒng)一集團與當(dāng)時的美國南方公司合作,將7-11便利店模式引入臺灣地區(qū),發(fā)展至今,統(tǒng)一在臺灣地區(qū)已開出6500多家門店。1998年,統(tǒng)一與星巴克聯(lián)合在臺灣開出首家星巴克,至今,臺灣地區(qū)的星巴克均是由統(tǒng)一集團在經(jīng)營。
目前,統(tǒng)一集團在零售業(yè)務(wù)方面涉及便利商超、百貨公司、購物中心、餐飲等多個方面。收購家樂福臺灣后,將會形成零售“全通路”,這意味著消費者日常的消費均可以在統(tǒng)一集團消費,用戶占有率將進一步提升。同時,這勢必將會提升統(tǒng)一集團在零售行業(yè)的市場份額和地位。
臺灣零售雙強對立
統(tǒng)一集團收購家樂福臺灣后,臺灣地區(qū)零售市場的格局或?qū)⒂l(fā)清晰。
根據(jù)統(tǒng)計,中國臺灣超市2020年市場產(chǎn)值達新臺幣2299億元,其中,全聯(lián)市占率逾6成,第2名的頂好市占僅5.9%。像家樂福、好市多這類綜合性賣場則被歸類為“量販業(yè)”,2020年市場規(guī)模為2287億元,其中好市多市占率42.8%、家樂福32.3%,第3名是大潤發(fā)11.7%,第4名愛買4.6%。
去年10月,全聯(lián)宣布以115億元新臺幣收購大潤發(fā)。今年7月15日,臺公平交易委員會決議,有條件核準了全聯(lián)并購大潤發(fā)并購案。這意味著,在日后發(fā)展中,全聯(lián)福利中心將以超市、量販店雙業(yè)態(tài)、雙品牌在零售市場齊頭并進。
加上目前統(tǒng)一收購家樂福臺灣的宣布,如果該收購時間被審核批準,未來臺灣地區(qū)零售市場將呈現(xiàn)出“雙強”對立的形式。
另外,中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示,統(tǒng)一集團在收購家樂福臺灣后,角色將有一定的改變,會既是零售商又是品牌商。在之后整個家樂福體系中,統(tǒng)一旗下產(chǎn)品的銷售優(yōu)勢肯定是凸顯的,而且也有可能會針對性的打壓一些主要競爭對手??傮w來講,這是統(tǒng)一集團收購家樂福臺灣的優(yōu)勢。
但同時,統(tǒng)一集團也將面臨著一個新的挑戰(zhàn)。統(tǒng)一集團原先的角色為品牌方,在做終端后,將面臨著另外一套體系,在這方面如何監(jiān)控、如何保障整個家樂福臺運營的良性發(fā)展,難度很大。
關(guān)鍵詞: 數(shù)據(jù)顯示 零售市場
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