環(huán)球微速訊：亞馬遜怒砸39億開診所，亞馬遜不做電商做醫(yī)療原因何在？

最近一段時間，電子商務(wù)市場可謂是風(fēng)云變幻，在我們說完了天貓香港的關(guān)停之后，另一家國際電商巨頭亞馬遜也開始了自己的大動作，不過這次亞馬遜的邏輯卻不是在電商，而是在醫(yī)療，而且是大手筆投入39億來做醫(yī)療，很多人都在問，亞馬遜不做電商做醫(yī)療的原因到底是什么？

一、亞馬遜怒砸39億開診所？

據(jù)界面的報道，亞馬遜公開宣布了其史上最大醫(yī)療收購案，以39億美金超大手筆收購一家醫(yī)療服務(wù)運營商1Life Healthcare。1Life Healthcare目前以O(shè)ne Medical連鎖醫(yī)療診所的形式經(jīng)營。之所以說其是超大手筆，是因為消息宣布前，1Life Healthcare 在7月20日的股價才10.18美金，亞馬遜18美金/股的收購價格相當(dāng)于溢價超過70%。此外，這筆收購還是一次性現(xiàn)金收購。

消息公布第二天，本周四，1Life Healthcare股價已經(jīng)飆升到17美金一股。這是Jeff Bezos卸任、新任CEO Andy Jassy上任后的第一筆巨額收購案。這筆收購，也讓亞馬遜亮出了其大舉進(jìn)軍美國醫(yī)療界的決心和野心。

(相關(guān)資料圖)

通過收購One Medical，亞馬遜將獲得其此前運營的全美范圍25個區(qū)域市場，包含188個線下醫(yī)療網(wǎng)點。目前，One Medical的總部位于舊金山，在亞特蘭大、波士頓、芝加哥、洛杉磯、紐約以及華盛頓特區(qū)等美國一線大城市均有線下現(xiàn)代化的診所。

其實這已經(jīng)不是亞馬遜第一次布局醫(yī)療市場了，據(jù)新浪科技的報道，去年3月份，亞馬遜表示，將把自己的“亞馬遜醫(yī)療”（Amazon Care）擴(kuò)展到全美各地，并面向亞馬遜員工以外的客戶。（亞馬遜目前擁有超過120萬員工，3億多活躍客戶，1億Prime會員和近500萬賣家）

再往前2018年，亞馬遜以7.53億美金的價格收購了在線藥店P(guān)illPack，而這就是亞馬遜藥房業(yè)務(wù)的前身。

此外，亞馬遜2019年收購了醫(yī)療技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)Health Navigator，從而建立了Amazon Care。2019年秋天，亞馬遜對其總部員工和家屬嘗試開放Amazon Care醫(yī)療試點項目，為員工提供不同于市場上醫(yī)院、診所的現(xiàn)代化醫(yī)療服務(wù)。

亞馬遜決心從多個角度向醫(yī)療保健領(lǐng)域擴(kuò)張。除了“亞馬遜醫(yī)療”，該公司最近還推出了“亞馬遜藥房”（Amazon Pharmacy），為Prime會員提供更便宜的一般藥物和處方藥，以及更快的送貨速度。此前，亞馬遜以10億美元收購了網(wǎng)上藥店P(guān)illPack，在醫(yī)藥分銷領(lǐng)域取得了重大進(jìn)展。

二、亞馬遜不做電商做醫(yī)療的原因到底是什么？

看到亞馬遜要大規(guī)模做醫(yī)療，很多人都會說這有什么不正常的，阿里健康、京東健康不都是電商做醫(yī)療的典范，中國電商企業(yè)都已經(jīng)“玩剩下”的有什么大驚小怪的？但是如果你仔細(xì)去看，就會發(fā)現(xiàn)，亞馬遜的醫(yī)療和中國電商平臺所謂的大健康是完全邏輯不一樣的東西，中國電商平臺的大健康業(yè)務(wù)是以自己的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，圍繞醫(yī)藥為核心的醫(yī)療，而亞馬遜的做法已經(jīng)超過了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥，向著全面線下化的方向發(fā)展了，所以對于這件事我們還是需要具體分析：

首先，亞馬遜看中的是美國長期僵化的醫(yī)療市場。對于美國的醫(yī)療市場大多數(shù)的中國朋友都相對陌生，我們其實已經(jīng)習(xí)慣了中國看病隨去隨看的日子，即使是掛號也就是去網(wǎng)上掛一下，很快就能看到了，還有類似于微醫(yī)這樣的專門的掛號平臺，看病似乎是很簡單的事情。但是，對于美國來說，看病卻不是想象中的那么簡單，往往要經(jīng)歷非常漫長的預(yù)約，然后看病還要支付高額的費用，特別對于沒有美國醫(yī)療保險的朋友來說，看一次病往往是面臨天價的賬單，好不容易攢點錢幾乎都會砸在看病之上，即使是有醫(yī)療保險的人也往往會面臨保費的快速上漲所帶來的壓力。

在這樣的情況下，亞馬遜沒有采用傳統(tǒng)的醫(yī)藥作為自己的切入點，而是選擇了消費者醫(yī)療服務(wù)這個方向，估計也是想通過互聯(lián)網(wǎng)化的做法真正打破傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)中存在的較為嚴(yán)重的非市場化行為，力圖通過互聯(lián)網(wǎng)電商的優(yōu)勢實現(xiàn)對于傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)的降維打擊。

其次，亞馬遜的核心邏輯是在于通過醫(yī)療建立起自己的長期優(yōu)勢。對于當(dāng)前的亞馬遜來說，必須要承認(rèn)的是亞馬遜之前的兩大市場增長點，無論是電子商務(wù)服務(wù)還是云計算服務(wù)其實都面臨著一定程度的流量下行的壓力，這實際上是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定階段之后，流量見頂?shù)谋厝唤Y(jié)果，在這樣的情況下，亞馬遜必然也需要新的市場增長點。而對于大多數(shù)中國人都熟悉的一個詞就會出現(xiàn)了，這就是O2O，之前中國的電商企業(yè)在面臨較大的流量枯竭壓力的時候，大家紛紛開啟了線下店模式，當(dāng)時的市場邏輯就非常清楚，通過線下店來構(gòu)建O2O體系，從而將線下的強(qiáng)流量吸引到線上，實現(xiàn)長期可持續(xù)的發(fā)展，這就是大家熟悉的O2O。

同樣的邏輯放在亞馬遜身上也是適用的，相比于大家熟悉的亞馬遜電商和亞馬遜云，亞馬遜在線下的業(yè)務(wù)其實是相對較少的，通過構(gòu)建醫(yī)療體系，亞馬遜可以成功地將自己的觸角延伸到線下，而且亞馬遜并沒有親自下場，而是通過投資的模式來實現(xiàn)對于市場的布局，可以一方面規(guī)避可能存在的市場風(fēng)險，另一方面又刻意參與市場的布局。對于醫(yī)療體系來說，從中國各家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的布局來說，亞馬遜可以做的點還是非常明確的：

在線上市場可以有效地進(jìn)行在線問診和在線醫(yī)藥服務(wù)的布局，通過亞馬遜完善的物流網(wǎng)絡(luò)對于用戶進(jìn)行服務(wù)，幫助用戶實現(xiàn)醫(yī)療咨詢、在線診斷、在線開藥等一系列的市場循環(huán)，從而幫助用戶用最簡單的方式實現(xiàn)了一些小病和慢性病的診治，從而讓用戶可以享受市場的服務(wù)。

在線下市場可以對市場的服務(wù)流程進(jìn)行布局，利用互聯(lián)網(wǎng)的高效率有效化解傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)之中存在的各式各樣的問題，降低摩擦成本，從而幫助市場進(jìn)入一個更加良性的循環(huán)之中，真正解決美國當(dāng)前醫(yī)療的痛點。

第三，亞馬遜可以進(jìn)一步構(gòu)建自己的用戶體系。對于亞馬遜來說，除了大家熟悉的上述布局之外，可能更有效地是亞馬遜的會員體系，相比于國內(nèi)電商會員基本上也就是多點折扣、減免點運費來說，亞馬遜的電商會員可能更加與眾不同一些，亞馬遜的Prime會員服務(wù)是相對比較有優(yōu)勢的服務(wù)體系，當(dāng)前亞馬遜通過構(gòu)建現(xiàn)在的醫(yī)療服務(wù)體系，可以進(jìn)一步把亞馬遜的服務(wù)提升一個維度。

對于亞馬遜員工來說，亞馬遜的醫(yī)療服務(wù)最早是給員工的服務(wù)優(yōu)勢構(gòu)建，后續(xù)亞馬遜將會通過醫(yī)療服務(wù)體系，進(jìn)一步提升亞馬遜員工的積極性，從而更好地留住員工。

而對于亞馬遜的會員來說，即使會員服務(wù)中要使用醫(yī)療服務(wù)還需要額外付費，但是亞馬遜的會員體系也足以讓市場更加重視亞馬遜，從而幫助亞馬遜有更好的會員用戶粘性。

當(dāng)前，亞馬遜的這個布局其實非常適合其長期的發(fā)展，無論是為了自己的員工還是為了會員都不失是一個好的選擇。

關(guān)鍵詞： 大家熟悉 電子商務(wù)