如果沒干這件事，汪小菲發(fā)瘋也帶不動麻六記

汪小菲因為家事上了熱搜，與家事一起爆火的還有他的事業(yè)——川菜品牌麻六記。

(資料圖)

汪小菲不僅是某女星的前夫，如他在媒體專訪中所說，他更是個創(chuàng)業(yè)者與餐飲人。自從俏江南陷入股權(quán)危機、汪小菲的第一個創(chuàng)業(yè)品牌合潤麟以失敗告終之后，他的重心都撲在了麻六記上。

不僅汪小菲，他的母親俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m也鼎力相助， 時常能在直播間看到張?zhí)m賣力帶貨，近半個月內(nèi)直播39場，合每天近3場。即便陷入爭議，也不妨礙帶貨：

“不管你們是挺蘭姐也好，罵蘭姐也好，你來到蘭姐的直播間，咱們別跟好貨過不去。您可以點開小黃車……”

果不其然，母子同心、名人效應加上爭議流量，麻六記線上零售一騎絕塵。11月21日晚，麻六記直播間銷售額較近期平均直播銷售額上漲5倍，21日、21日兩天銷售額突破500萬元。據(jù)行業(yè)測算，麻六記單店年銷售額不過600萬至800萬元，直播間兩天帶貨就快趕上一家門店的年收入了。

抖音直播間截圖

直播間里售賣什么呢？賣得最好的不是堂食套餐或代金券，而是方便速食和預制菜。截至發(fā)稿時，麻六記酸辣粉/螺螄粉銷量超過了180萬件，位列抖音電商排行榜螺螄粉爆款榜第一名，且似乎已斷貨，全部改為預售。

與俏江南一脈相承的高端川菜品牌麻六記，怎么線上賣起預制菜和方便食品了？

麻六記的醉翁之意

麻六記是汪小菲2020年底的創(chuàng)業(yè)項目，主打高端川菜。根據(jù)窄門餐眼的數(shù)據(jù)，麻六記全國現(xiàn)有門店17家，都處于開業(yè)的狀態(tài)，其中北京13家、上海2家、成都2家。在北京和上海的人均花銷在110元至140元間，在成都的人均花銷也近100元。

麻六記大眾點評截圖

或許是由于其在疫情期間艱難成長，麻六記給人的印象是“比較穩(wěn)扎穩(wěn)打”：不急于擴張，菜品穩(wěn)定。

不急于擴張一方面體現(xiàn)在，麻六記暫未開放加盟，且近兩年間僅擴店十余家。憑借汪小菲一家人的餐飲資源和名氣，外加川菜這一持續(xù)火熱的賽道，想靠規(guī)模化立足并非難事。然而比起規(guī)模，汪小菲更在意的是單店的盈利。據(jù)了解，麻六記在消費者眼里是常見的需要漫長等位的餐廳，從翻臺率也能看出單店的火爆，北京國貿(mào)店的翻臺率達到過7次/日。

另一方面，麻六記并不刻意追求上市。這或許是由于張?zhí)m曾在資本里吃了虧，2008年張?zhí)m為了引入外資而擴大俏江南的市場規(guī)模，與鼎暉融資簽訂了對賭協(xié)議。最終張?zhí)m自述遇到了“海外金融流氓”，不僅最終賠進去錢、失去對俏江南的控制權(quán)，而且反被收購方歐洲私募股權(quán)基金CVC控告欺詐。因此，汪小菲對于融資、上市非常謹慎。

菜品穩(wěn)定一方面體現(xiàn)在，麻六記的菜單只有簡單的一頁紙，而且招牌菜醒目清晰。檢索大眾點評上的商家推薦菜，麻六記各店的招牌菜幾乎都聚焦在傳統(tǒng)毛血旺、歌樂山辣子雞和雞絲涼面上。

麻六記大眾點評截圖

另一方面，據(jù)汪小菲在公開采訪中所說，麻六記店內(nèi)不售賣預制菜。川菜體現(xiàn)的是煙火氣和鍋氣，因此麻六記只是調(diào)味料由四川統(tǒng)一生產(chǎn)再配送到各店，在菜品上則不走中央廚房或預制菜那一套。

“穩(wěn)扎穩(wěn)打”是麻六記的A面，那么B面或許就是“缺乏特色”。有川菜愛好者告訴有意思報告，去麻六記的用餐體驗就是中規(guī)中矩，沒有感受到與眾不同之處。要知道，與麻六記菜品、價位相似的川菜館不勝枚舉，毛血旺、辣子雞都是川菜的基本款。

或許是源于“缺乏特色”的挑戰(zhàn)，或許是伴隨疫情而生的自帶危機感的基因，在不確定性中成長的麻六記持續(xù)在探索線上線下銷售的融合。例如汪小菲曾在今年5月微博中自述，麻六記的外賣不斷開創(chuàng)新高，線上銷量是線下的三倍。

除外賣之外，由于此次電費和床墊引發(fā)的爭議，麻六記的“線上零售生意”也浮出了水面。在抖音平臺，汪小菲、張?zhí)m以及麻六記品牌直播間都在瘋狂售賣麻六記預制菜產(chǎn)品和方便食品。

從種類上看，麻六記目前售賣的預制菜產(chǎn)品主要為預制類，如成品菜/快手菜毛血旺、水煮牛肉等，再如冷藏/冷凍食品，如爆漿紅糖糍粑、榴蓮慕斯、提拉米蘇、麻辣鮑魚等。

除花樣繁多的預制類之外，還有即食海鮮肉類零食、調(diào)味品等，但賣的最好的莫過于方便速食，酸辣粉、小面都是麻六記的招牌，合計銷量超過200萬件。

抖音官方旗艦店截圖

汪小菲在接受《深網(wǎng)》專訪時曾坦承，麻六記并不是一家餐廳，而是一個以川菜為主打的餐飲、食品零售品牌。比如招牌酸辣粉，就已經(jīng)布局了整個711便利店系統(tǒng)，到11月份，麻六記酸辣粉就會進入2000多家便利店的貨架。

“餐飲零售化”其實早在10年前的俏江南時代就已經(jīng)做出了探索，據(jù)汪小菲透露，2011年時俏江南的零售產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)在了超過2000家超市中，零售的營收相當于俏江南四家店的營收。

把麻六記品牌做好，持續(xù)深入做零售，目前看來汪小菲會在這條路上持續(xù)發(fā)力。

餐廳做預制零售食品，真的“香”嗎？

不止麻六記，目前已經(jīng)有多家餐飲品牌在入局預制零售食品，今年雙11銷量也亮眼了一把。

今年天貓雙11食品銷售Top10排行榜中，必勝客、肯德基旗艦店上榜。前者售賣意面小食等冷凍半成品，后者的“自在廚房”系列也有炒飯、烤雞、蛋撻等。

西貝莜面村的線上零售（即“賈國龍功夫菜”）銷量尤為突出，其在天貓與京東渠道前30分鐘銷售額就突破了100萬元。京東銷售額同比去年同期增長218%。

西貝莜面村CEO賈國龍也曾直言：“西貝的未來其實就隨著功夫菜（預制菜）的發(fā)展而發(fā)展，它會成為西貝未來的核心業(yè)務、主導業(yè)務，在十年之后，‘賈國龍功夫菜’應該占西貝業(yè)務的90%?！?/p>

餐飲品牌做預制菜品零售，是一種行得通的新路嗎？

和君資深連鎖專家文志宏對有意思報告表示，這一方面需要餐飲企業(yè)具備做零售預制菜的產(chǎn)品規(guī)劃，另一方面餐飲企業(yè)在零售預制菜方面有相應的銷售模式和渠道。

如果餐飲品牌的堂食類型天然更適合零售食品形式，其銜接會更加順暢。

餐飲品牌“無縫銜接”推出的零售預制菜品，大約分為三種類型。

一是粉面、自嗨鍋等速食類。這類產(chǎn)品速食化的歷史較久，大眾接受度高。早期就有海底撈、小龍坎等火鍋品牌推出自熱火鍋；如今的新消費餐飲品牌如霸蠻牛肉粉、和府撈面等也推出了沖泡類粉面。

二是以漢堡、意面、牛排等為主的快餐類。必勝客的旗艦店賣出10萬份的意面、5萬份的西冷牛排，以及牛肉餅、烤腸冷凍半成品，品質(zhì)穩(wěn)定性強，烹飪操作簡單。

三是以香辣味道為主的酸湯魚、水煮牛肉等菜肴。品牌菜品的味覺重心在于調(diào)料，能最大程度保證門店和電商零售品味道接近，不易失真。這也是麻六記、渝是乎等品牌的重點菜品。

聰明的餐飲品牌更會根據(jù)自家產(chǎn)品類型選擇合適的渠道，力求銷售效果最大化。

麻六記選擇的是直播帶貨，借著名人效應、“抖家丑”讓網(wǎng)友邊吃瓜邊沖動下單；西貝的“賈國龍功夫菜”半成品除了在京東天貓加購，也可選擇在線下盒馬鮮生超市買到已烹飪好的成品。

與盒馬合作的零售產(chǎn)品的不只西貝。今年10月，網(wǎng)紅泰餐廳“就是泰”與盒馬聯(lián)名推出的咖喱面包雞，僅一周時間就成功躋身“方便速食新品榜”榜首。

在全國有近200家門店的霸蠻湖南米粉，則是線上線下同步發(fā)力零售產(chǎn)品。線上，霸蠻入駐了天貓平臺，也曾與李佳琦、東方甄選等抖音頭部帶貨博主合作；線下，霸蠻的零售產(chǎn)品已經(jīng)入駐了全國超過4萬家便利店、超市等終端門店。

霸蠻創(chuàng)始人張?zhí)煲桓嬖V有意思報告，霸蠻的零售業(yè)務不僅擴大了霸蠻的業(yè)務覆蓋面，也為霸蠻的新店提前打出了知名度。“很多消費者已經(jīng)在網(wǎng)上購買和吃過霸蠻的預包裝食品，他們會更愿意走進霸蠻的線下門店去體驗堂食，從而實現(xiàn)了線上流量向線下的轉(zhuǎn)化?！蓖瑫r，霸蠻的門店設計中也加入了預包裝食品的展示空間。

傳統(tǒng)餐飲門店難以將店鋪人流量轉(zhuǎn)化為更多業(yè)務收入，而電商的痛點是很難建立線下的觸點和體驗。霸蠻希望通過零售業(yè)務，一舉解決這兩大難題。

霸蠻零售米粉 ，圖源：霸蠻食品天貓旗艦店

雖然面向家庭和消費者的餐飲品牌零售市場還在培育期，但相比“去店里吃堂食預制菜”這件事，消費者對餐飲品牌推出的零售菜品有著更大的包容度。

文志宏表示，消費者對“買來餐飲零售產(chǎn)品在家吃”的顧慮主要集中在安全和口味兩方面。

由于已有知名餐飲品牌的背書，消費者對其零售產(chǎn)品食安問題的顧慮會大大減輕。

這也需要品牌自身加強品控。以麻六記旗艦店的牛肉辣醬和火鍋底料等多款產(chǎn)品為例，這些產(chǎn)品實則為品牌方尋找供應商制作的“代工食品”，若想在食品安全或品質(zhì)上“不翻車”，品牌方需要對其制定更嚴格的監(jiān)管標準。

消費者關(guān)心的問題只剩下最重要的一個：餐飲品牌零售的“門店同款”菜品，能有堂食好吃嗎？

餐飲品牌們通常會選擇適合做預制菜的堂食明星產(chǎn)品，以還原消費者熟悉的口味。例如霸蠻采用了復用供應商的方式，保證核心產(chǎn)品實現(xiàn)口味的一致，同時在自建水稻基地、智能制造工廠等方面加強供應鏈實力，生產(chǎn)出高附加值的米粉。

“餐飲品牌做零售菜品涉及了產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)、供應鏈和銷售的全過程，是否具備系統(tǒng)供應能力是對餐飲企業(yè)的一大考驗。”文志宏表示。

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