全球球精選!海南雅誠董事長朱榮斌:房地產行業(yè)值得堅守要理性看待市場變化
每經記者:黃婉銀 每經編輯:魏文藝
(資料圖片)
在房地產行業(yè)整體下行的背景下,有些地產人選擇離開,有些人則仍然堅守。
作為地產行業(yè)的明星職業(yè)經理人,朱榮斌今年初離任陽光城執(zhí)行董事長兼總裁一職后,選擇以“創(chuàng)業(yè)者”的身份重新出發(fā)。
更受行業(yè)關注的是,是朱榮斌創(chuàng)業(yè)后的第一個項目落地在知名文旅項目——海南雅居樂清水灣的地塊。而項目背后“雅居樂出地、背后股東出錢、朱榮斌作為合作者參與管理”的模式,也再一次將這個明星職業(yè)經理人推到聚光燈下。
“沒有不好的行業(yè),只有不好的企業(yè),我還是堅信這個行業(yè)的?!苯?,海南雅誠房地產開發(fā)有限公司董事長朱榮斌在接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示,地產仍然值得抱有信心和堅持。在“房住不炒”的總基調下,市場越來越理性,從業(yè)者也要理性看待市場,放低自身預期。
朱榮斌 受訪者供圖
行業(yè)沒有垮掉而是調整
朱榮斌是一位老地產人,行業(yè)經歷已有27年,差不多一半時間在央企,一半時間在民企。今年初,他選擇開啟自己的事業(yè)。
從職業(yè)經理人到創(chuàng)業(yè)者,雖然在外界看來這是一個很大的轉變,但在朱榮斌看來只是一個自然的過渡。
“工作都還是一樣干嘛,雖然說是換個身份,但對我來說沒有多大的變化,對自己的定位也不是太在意。只是工作的具體內容有變化,過去是管一個大集團,現(xiàn)在是管一個小項目?!敝鞓s斌告訴記者。
房地產行業(yè)的出清還未結束,在這個并不處于黃金期的節(jié)點創(chuàng)業(yè),需要的是能力和信仰。朱榮斌認為,房地產行業(yè)不是垮掉了,而是在調整。這次調整帶來的不僅是陣痛、刮骨療傷,還可能是重新再造。作為從業(yè)者還是要積極擁抱變化,保持冷靜,繼續(xù)堅守,在不確定性中做確定的自己。
過去數(shù)年,房地產行業(yè)和企業(yè)都在蒙眼狂奔,高速發(fā)展。這一次的調整和刮骨療傷來得十分徹底,在朱榮斌看來,這也是值得反思的時機。過去市場和企業(yè)發(fā)展都是被非理性主導,當下則需要痛定思痛。企業(yè)和從業(yè)者都值得反思,從業(yè)者要重新評估自身、提高自身的工作能力。
“過去由于市場紅利,可以掩蓋很多問題和缺點,做什么都容易成功,但現(xiàn)在不是了。行業(yè)調整后會有一個新的格局,會走得更好、更持續(xù)、更規(guī)范,好的企業(yè)、新的企業(yè)都有機會繼續(xù)走出來。”
降低預期應對市場變化
創(chuàng)業(yè)等同于從零起步,過去市場競爭激烈,創(chuàng)業(yè)公司很難突圍。就當下的市場環(huán)境來說,創(chuàng)業(yè)或許反而有優(yōu)勢。
朱榮斌的理由是,作為新起步的企業(yè),沒有歷史包袱,完全是一張白紙。尤其是在行業(yè)變局的情況下,他希望自己的企業(yè)能成為在行業(yè)中占有一席之地的新公司?!拔覀兊墓蓶|是金融機構,在項目上我們都沒有什么貸款,主要是靠自有資金。”
硬幣的另一面,是創(chuàng)業(yè)公司品牌知名度較低。對此,朱榮斌向《每日經濟新聞》記者表示,這也是他們選擇和雅居樂合作的原因之一。海南本身也是市場熱點區(qū)域之一,雅居樂在清水灣項目開發(fā)了13年,有多年的客戶資源沉淀,積累了社會口碑。
“雅居樂對我們也很支持,包括銷售體系、物業(yè)管理等方面,還有各種配套資源都可以貢獻,這些足以彌補我們新品牌的不足?!?/p>
作為一個具有代表性的文旅大盤,雅居樂清水灣的產品多樣性還不足。因此,朱榮斌和他的公司可以在項目上進行創(chuàng)新,針對細分市場打造差異化的產品,這對雅居樂來說也是一種幫助。
一般像文旅大盤這類度假產品都屬于非剛需產品,但朱榮斌希望將非剛需的項目剛需化,“我跟團隊說的是,要把非剛需的產品做成高品質居住的一種剛需,所以項目瞄準的肯定是中產以上的客戶群體?!?/p>
以往,房地產銷售都十分講求結果導向或銷售目標,但朱榮斌對此的心態(tài)非常坦然,“我真沒什么目標,在現(xiàn)在這種環(huán)境中能夠生存就可以了,企業(yè)也好,個人也好,都是如此?!?/p>
朱榮斌表示,“現(xiàn)在大家消費都越來越理性,我們從業(yè)者也要理性看待市場,未來的市場環(huán)境都要大幅度地降低預期。海南的產品從長遠看是稀缺的,所以我們的產品快一點慢一點也不是問題?!?/p>
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