播報:全球獨角獸|體育IP大戶也賣盲盒了
文 | 姚蘭
編輯 | 喬芊
一家賣體育用品周邊的零售公司最多值多少錢?答案是幾十億美金。
【資料圖】
若它插上NFT的翅膀,殺入既古老又新銳的球星卡市場,又能值多少錢?答案是近300億美金。
這家公司名叫Fanatics,創(chuàng)始人邁克爾·魯賓(Michael Rubin)是一位美籍猶太人??砍鍪圻\動服、運動器材等體育特許商品起家,乘著互聯(lián)網(wǎng)浪潮,F(xiàn)anatics成長為了全球最大的授權(quán)體育用品零售商。
從2012年的第一筆融資開始,F(xiàn)anatics的估值已從15億美元上漲至270億美元,估值整整翻了18倍。
從不性感的生意到性感的生意,只有一步之遙。征服體育特許產(chǎn)業(yè)后,F(xiàn)anatics“入侵”了年交易總額已逾百億美元的球星卡行業(yè),并開始涉足體育博彩業(yè),其搭建“體育帝國”的野心日漸顯露。
2021年,F(xiàn)anatics總銷售額超過30億美元,同比增長超過30%。據(jù)熟悉該公司業(yè)務(wù)的人士透露,F(xiàn)anatics2022年預(yù)計實現(xiàn)約60億美元的收入,同比前一年翻倍。
體育零售巨頭Fanatics是如何一步步擴大商業(yè)版圖的?它新近押注的球星卡業(yè)務(wù)又是怎樣一門潛力巨大的生意?
體育用品商跨界打劫
早在高中時期,魯賓就在費城父母家的地下室開始了一項成功的滑雪設(shè)備生意。
20多歲從維拉諾瓦大學(xué)輟學(xué)后,魯賓成立了一家服務(wù)電商品牌的第三方軟件平臺——Global Sports Incorporated。到2011年,魯賓以1.71億美元和價值1.06億美元的GSI普通股收購了當(dāng)時已運營超過250個電商網(wǎng)站的Fanatics。
Fanatics成立于1995年,總部位于佛羅里達(dá)州,前身為一家獲得NFL球隊杰克遜維爾美洲虎特許授權(quán)的普通實體零售店——Football Fanatics,1997年開始嘗試網(wǎng)絡(luò)銷售。2012年,魯賓將GSI的線上體育用品業(yè)務(wù)、Fanatics以及其收購的另一家體育紀(jì)念品銷售公司Dream. Inc進(jìn)行合并,成立了現(xiàn)在的Fanatics. Inc,并親自擔(dān)任該公司的董事長兼首席執(zhí)行官。
Fanatics 創(chuàng)始人/執(zhí)行董事長邁克爾·魯賓,圖 | Mike Coppola /Getty Images
2012年,F(xiàn)anatics完成了一輪1.5億美元融資,風(fēng)投巨頭Andreessen Horowitz(也就是重注web3領(lǐng)域的a16z)和Insight Venture Partners參投,投后估值達(dá)到15億美元。
一年之后,當(dāng)時尚未赴美上市的阿里巴巴與新加坡淡馬錫領(lǐng)投,向這家一半以上流量來自于移動互聯(lián)網(wǎng)的公司投入了1.7億美元。在這輪融資中,F(xiàn)anatics的估值再次暴增,達(dá)到了31億美元。
此后近十年里,F(xiàn)anatics的融資步伐從未停下,市值一翻再翻。
截止2021年,F(xiàn)anatics以每年數(shù)十億美元的銷售額,在1000家北美電商平臺中位列第36位。在全球11個國家/地區(qū)擁有8000多名員工,與超過1000家供應(yīng)商合作,運營著NBA、NFL、MLS、NHL等各大職業(yè)體育聯(lián)盟的電商平臺和線下直營店,以及超過150家大學(xué)體育協(xié)會和數(shù)十支球隊的周邊商品銷售。
如無意外,F(xiàn)anatics可能會作為“全球最大的體育用品周邊零售商”繼續(xù)歲月靜好的生活,然而不期而至的球星卡熱潮,卻讓它成了資本市場中最耀眼的那顆明星。
圖 | Sportico.com
2021年8月,F(xiàn)anatics宣布強勢闖入體育收藏卡行業(yè),并在極短時間內(nèi)接連拿下MLB、NBA、NFL獨家球星卡版權(quán),此舉直接導(dǎo)致Topps和Panini兩大發(fā)行商的上市計劃擱淺,打破了Panini、Topps 、Upper Deck三足鼎立的局面。
同樣是在這個月,F(xiàn)anatics宣布獲得了來自MLB、軟銀、Roc Nation、Jay-Z、銀湖等個人和公司的3.25億美元融資,估值到達(dá)180億美元。
更令人驚訝的是,F(xiàn)anatics旗下新成立的體育收藏卡公司Fanatics Trading Cards 還發(fā)行過任何體育收藏卡產(chǎn)品,就獲得了一眾頂級投資機構(gòu)青睞,完成3.5 億美元融資,投后估值達(dá)到104億美元。
10月,F(xiàn)anatics旗下另一家成立不到半年的NFT初創(chuàng)公司Candy Digital宣布完成1億美元A輪融資,該輪融資由Insight Partners和軟銀Vision Fund 2領(lǐng)投,目前估值為15億美元。
今年1月初,F(xiàn)anatics以50億美元價格收購球星卡公司Topps,這將拓寬其在體育領(lǐng)域的市場版圖。到3月,F(xiàn)anatics再次完成了15億美元的新一輪融資,公司最新估值達(dá)到270億美元,這也是Fanatics歷史上最大的一輪融資。
在球星卡行業(yè)找到自己的立足點,讓Fanatics迎來估值起飛的夢幻時刻。
估值起飛:從球星卡到NFT
正如每個中國80后都有被干脆面掏空錢包的經(jīng)歷——誕生于19 世紀(jì)晚期的體育收藏卡,很早以前就被美國煙草、糖果商們作為贈品用以提升自己商品的銷量。經(jīng)過漫長的歷史發(fā)展,這種印有各類體育明星肖像并展示明星相關(guān)信息的卡片,也慢慢變成一種深受體育迷喜愛的獨特IP衍生品和收藏品品類。
體育收藏卡分為普卡、特卡、球衣卡、簽名卡、球衣簽名卡等不同種類,其中最為收藏者所津津樂道的要屬球星卡。
比如2021年,NBA湖人隊主力勒布朗·詹姆斯的一張簽名球星卡被拍賣出520萬美元高價,刷新了當(dāng)年籃球球星卡的成交價紀(jì)錄。
高額回報的加持下,球星卡甚至演變成了一種類似股票的另類資產(chǎn),誕生了著名的PWCC和Card ladder 50等價格指數(shù)——專業(yè)公司們通過分析卡片的價格波動規(guī)律撰寫研究報告,為投資者提供了一種低買高賣賺取收益的途徑。
以 PWCC指數(shù)為例,它會從當(dāng)前可供交易的球星卡中選出100 張、500 張和2500 張的卡片組合,計算后形成PWCC100、500、2500指數(shù);從投資價值來看,2008年以來PWCC500整體回報率超過了800%,PWCC2500的回報率也在500%以上,遠(yuǎn)高于同期標(biāo)普指數(shù)230%的回報率。
而2021年球星卡與NFT的聯(lián)手,無異于已經(jīng)滾燙的市場上又澆了一桶汽油。
與傳統(tǒng)實物球星卡相比,數(shù)字球星卡的生產(chǎn)邊際成本、保存、保養(yǎng)成本顯然更低,流通性、獨特性和娛樂性都得到增強。此外,在網(wǎng)上公開交易也更有利于卡牌價值的市場化。據(jù)德勤全球預(yù)測,2022年體育媒體的NFT將產(chǎn)生超過20億美元的交易額,大約是2021年的兩倍。
目前,球星卡在海外已形成完整、成熟、龐大的產(chǎn)業(yè)鏈,尤以北美地區(qū)的發(fā)展最為繁榮:發(fā)行商從體育聯(lián)盟及球星個人處獲得 IP 版權(quán),依據(jù)授權(quán)IP制作、發(fā)行體育收藏卡,再通過多樣的渠道觸達(dá)一級消費者, 形成一級市場;下游消費者因購買目的不同(收藏用、投資用等),有些會產(chǎn)生再次交易卡片的需求, 二級交易市場應(yīng)運而生;而中游評級機構(gòu)的出現(xiàn),則能為卡片市場價值提供第三方參考,不僅提升了體育收藏卡的金融資產(chǎn)屬性,還增大了體育收藏卡市場的流動性。
目前最貴的球星卡,總成交價超過660萬美元,圖 | Robert Edwards Auctions
由于球星卡IP均為獨家授權(quán),上游的版權(quán)環(huán)節(jié)處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的絕對高地,因此球星卡發(fā)行商的競爭壁壘在于IP授權(quán)數(shù)量,屬于“得IP者得天下”。
作為一個偏小眾的行業(yè),球星卡上游原本有著較為清晰的界限,基本由Panini、Topps 和 Upper Deck 三分天下,但Fanatics入局之后,采取激進(jìn)的增長策略,很快掌握主動權(quán),帶領(lǐng)行業(yè)向一體化的商業(yè)模式發(fā)展。
正如開頭提到的,F(xiàn)anatics 只用了極短的時間就從處于絕對領(lǐng)先位置的Panini手中搶下了MLB、NBA等重磅IP的版權(quán),將這家歷史上唯一集齊了NFL、NHL、NHLPA、MLBPA和 FIFA五大球星卡全權(quán)發(fā)行授權(quán)的公司打落神壇。
究其原因,除了資本的助力以外,F(xiàn)anatics的成功之處還在于改變了游戲規(guī)則。
Fanatics重新談判了與各大體育聯(lián)盟的合作方式,不再如以往那般依靠協(xié)議綁定,而是以體育賽事聯(lián)盟入股的方式形成利益捆綁。NBA、NBPA、MLB、MLBPA等體育聯(lián)盟將在Fanatics新成立的Fanatics Trading Cards中占據(jù)一定股份,這意味著聯(lián)盟和工會也將投入資金來確保球星卡業(yè)務(wù)的推廣和擴大,與之續(xù)簽的可能性有所提高。
初戰(zhàn)告捷后,F(xiàn)anatics又把目光盯上了三巨頭中的“老二”——Topps。
作為棒球球星卡巨頭,Topps一直以來與Panini共同壟斷著相關(guān)業(yè)務(wù)。但在Fanatics鈔能力和分化瓦解的猛烈攻勢下,Topps很快放棄了抵抗,以50億美元的價格被后者收入囊中。
兩家聯(lián)合無疑將讓Fanatics擁有更完善的上下游資源——面對受挫的老大Panini和相對弱小的老三Upper Deck,手握大部分熱門賽事IP、幾乎一統(tǒng)上游的Fanatics眼前,通向羅馬的大門似乎已經(jīng)敞開。
不過據(jù)Bloomberg報道,F(xiàn)anatics的高管們似乎并不打算進(jìn)入球星卡的中游——評級領(lǐng)域,而是會選擇簽約現(xiàn)有的一家公司作為合作伙伴。
投資者們認(rèn)為,下游交易環(huán)節(jié)將會是Fanatics的下一個目標(biāo)。魯賓喜歡與消費者直接打交道,這意味著Fanatics旗下的新公司Fanatics Trading Cards極有可能打造集授權(quán)、發(fā)行、交易為一體的商業(yè)新模式。在這種模式下,F(xiàn)anatics或?qū)碛凶詈玫氖找姹憩F(xiàn),聯(lián)賽方也能獲得對各自有價值的數(shù)據(jù)。
據(jù)Bloomberg報道,F(xiàn)antatics正在進(jìn)行一項拆卡操作,即多名玩家合資購買一盒球星卡,并用隨機分配的方式分發(fā)一盒球星卡,類似“團購+盲盒”的購買方式。這樣既可以分?jǐn)偤凶拥某杀?,流媒體觀眾也可觀看整個拆包過程,從中得到娛樂體驗。
除體育運動外,F(xiàn)anatics也在橫向拓展其他領(lǐng)域,試圖引起更多細(xì)分人群的關(guān)注。
今年3月8日,F(xiàn)anatics聯(lián)合創(chuàng)始人Josh Luber宣布推出專注于流行文化、藝術(shù)和娛樂領(lǐng)域的全新收藏卡品牌——zerocool,首發(fā)產(chǎn)品來自知名人士Gary Vaynerchuk NFT項目的收藏卡——VEVeeFriends Trading Cards,這是首次將虛擬的NFT藏品帶到實體世界。
在花了數(shù)年時間研究數(shù)學(xué)模型,并與經(jīng)濟學(xué)家反復(fù)討論后,zerocool最終選擇了獨特的blind dutch auction(盲荷式拍賣)模式,來確定拍品的最終價格。
舉個例子:10位用戶出價,前4名可能是1000美元、900美元、700美元、600美元,第10名開出400美元,那么最終結(jié)算價格是400美元,即使出價1000美元的人也是如此。
這種競價模式比全新品牌本身更具變革性,主要作用有三:
第一,它確保同一時間購買該產(chǎn)品的所有用戶都支付相同的價格;第二,對平臺而言,這是一個公平的市場價格,“找出合適的市場價格”是一個高層次目標(biāo);第三,幾乎每位用戶實際支付的價格都低于他們的出價,都很高興自己能少付點錢,所以這對所有相關(guān)者來說都是一場勝利。
Fantatics Collectives首席愿景官Josh Luber,圖 | Fantatics
新模式的嘗試無疑代表著Fanatics更大的野心——讓收藏卡真正成為文化的一部分,并使其像過去十年中的運動鞋那樣融入文化的各個部分。
那么,F(xiàn)anatics如何讓收藏卡做到這一點呢?Josh Luber認(rèn)為,不能強迫Travis Scott的粉絲們喜歡籃球卡,但如果zerocool制作了有Travis參與其中的說唱歌手卡,就有可能贏得他們的青睞。沒有人只喜歡一件事,甚至體育卡片收集者也可能有其他愛好。zerocool的初衷是讓更多體育領(lǐng)域之外的新用戶接觸到收藏卡。
“高速運轉(zhuǎn)機器”的隱憂
在收藏卡、數(shù)字收藏品以及NFT業(yè)務(wù)之外,有消息顯示,F(xiàn)anatics又把擴張的目光投向了體育博彩市場,以尋求最快明年內(nèi)可以實現(xiàn)IPO。
目前,F(xiàn)anatics擁有8000多萬現(xiàn)成目標(biāo)用戶,獲客成本據(jù)稱為19美元/人,低于博彩公司的平均水平。魯賓曾對媒體說道,F(xiàn)anatics超過一半的用戶在2020年都參與過體育博彩,82%的用戶還希望能在Fanatics投注。
除了用戶基數(shù)大之外,足夠的交易量也便于平臺掌握詳細(xì)的用戶相關(guān)數(shù)據(jù)。Fanatics建立了全球最好的球迷數(shù)據(jù)庫之一,每個消費者擁有至少16個數(shù)據(jù)屬性,詳細(xì)的用戶畫像將有助于它為消費者提供個性化服務(wù),建立新的大規(guī)模數(shù)字體育業(yè)務(wù)。
2021年,F(xiàn)anatics已向紐約州博彩委員會提交了體育博彩執(zhí)照申請,希望在該領(lǐng)域與DraftKings、FanDuel、Caesars和MGM展開較量。有外媒報道稱,市值為5億美元的博彩公司W(wǎng)ynnBET或?qū)⒊蔀槠湎乱粋€收購對象。
按照魯賓某位朋友的說法,這是一個了不起的戰(zhàn)略故事:與合適的聯(lián)盟達(dá)成合適的交易,建立一個令人難以置信的執(zhí)行模式,為聯(lián)盟帶來比過去更多的價值,這是一條正向循環(huán)價值鏈。“就像一臺冒犯性的機器,是‘自滿’的反面。它在不斷運動,獲得許可證和關(guān)系,重新定義搜索、銷售和零售的做法?!?/p>
不過,這臺“高速運轉(zhuǎn)的機器”也并非沒有隱憂。
按照剛剛加入Fanatics董事會的前愛彼迎首席營銷官Mildenhall的說法:“Fanatics的品牌能力尚無法與其業(yè)務(wù)能力相提并論?!?/p>
在Mildenhall看來,雖然魯賓擅長組建業(yè)務(wù)并建立公司間的聯(lián)系,但他不知道如何創(chuàng)建品牌標(biāo)識,大多數(shù)體育迷對Fanatics只是“模糊的熟悉”。
圖 | ADOBE/DESIGNED BY MARIO PAULIS
除了品牌形象尚不清晰,F(xiàn)anatics全球商業(yè)版圖中的關(guān)鍵一環(huán)——中國市場的業(yè)務(wù)進(jìn)展目前仍處于模糊狀態(tài)。
2021年3月,F(xiàn)anatics宣布與中國私募股權(quán)公司高瓴資本集團合作,共同創(chuàng)辦合資企業(yè)Fanatics China,雙方各持有合資公司50%的股權(quán),總部位于上海。該合資公司會進(jìn)行中國本土化的體育產(chǎn)品設(shè)計、采購、授權(quán)等業(yè)務(wù)。據(jù)CNBC報道,F(xiàn)anatics預(yù)計合資公司在中國的業(yè)務(wù)“將超過10億美元"。
然而,距離雙方宣布合作過去了一年多時間,F(xiàn)anatics至今仍未開通中國地區(qū)官網(wǎng)或在天貓等電商平臺上線,也未公布任何線下門店信息。
盡管手握眾多特許經(jīng)營權(quán)的Fanatics,對于進(jìn)入體育用品消費值不斷增加的中國市場充滿信心,但要想突圍而出,可能也并非易事。
首先,美國企業(yè)能否適應(yīng)中國的政策和市場環(huán)境,例如Google、Eabay、Amazon、Uber等行業(yè)巨頭因水土不服而遺憾離開;其次,能否搭建本土化運營團隊,比競爭對手更快響應(yīng)用戶需求;最后,如何撬動體育零售體系,增加直面消費者的觸點。耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、李寧等體育品牌以及耐克、阿迪中國的最大經(jīng)銷商——滔博運動均在各大電商開設(shè)了直營店,線下直營零售店也已鋪設(shè)多年。
中國市場業(yè)務(wù)進(jìn)展停滯,美國國內(nèi)也不乏懷疑的聲音。一位匿名接受CNBC采訪的公司高管表示,自己仍然不相信Fanatics值這么高的價格。在他看來,私人公司可以很容易隱瞞收入方面的困難,因為美國證券交易委員會不會要求它們報告收益。
面對復(fù)雜多變的國際形勢以及外界的質(zhì)疑,魯賓認(rèn)為每個行業(yè)都發(fā)生了根本性的變革,他對未來仍持樂觀態(tài)度?!拔艺J(rèn)為體育運動是世界上最偉大的娛樂活動,但我們必須通過創(chuàng)新,使其與人們的生活息息相關(guān),始終具有新鮮感?!?/p>
有消息稱,F(xiàn)anatics或?qū)⑾?000億美元估值邁進(jìn)。從當(dāng)下來看,它已經(jīng)足夠大,足夠快,足夠果斷,其成長之路是否撐得起如此野心,還有待時間的驗證。
參考資料:
[1] Fanatics reveals NFL was biggest backer in $1.5B round announced last month at $27B valuation, TechCrunch
[2] Fanatics Sets Plan for Trading-Card Business, Starts New Brand, Bloomberg
[3] Fanatics wants to be a $100 billion company – here’s how it plans to get there, CNBC
[4] The dynamic career and life of Michael Rubin — billionaire team partner, friend of high-profile rappers, and criminal-justice reform advocate, INSIDER
[5] Fanatics valued at $27B after Michael Rubin’s latest funding round, NEW YORK POST
[6] Fanatics searching for brand identity: former Airbnb marketing officer, NEW YORK POST
[7] How Josh Luber And Fanatics Are Making Trading Cards Cool Again, Forbes
[8] https://www.fanaticsinc.com/michael-rubin
[9] FANATICS TO BUY TOPPS IN $500M DEAL AS TRADING CARD BIZ ZOOMS INTO2022, Sportic
[10] NFL, MLB and players unions lead the latest round of investment in rapidly growing Fanatics, CNBC
[11] Jay-Z Partners With Fanatics In New York Sports Gambling Bid, Forbes
[12] 體育收藏卡行業(yè)研究:兼具收藏與金融價值的資產(chǎn), 中信建投證券
[13] 一條62億美元的美國“鯰魚”,殺入中國體育零售市場, 體育大生意
[14] 體育電商巨頭Fanatics估值逼近300億美元,進(jìn)軍中國市場久未落地, 界面新聞
責(zé)任編輯:hnmd004
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